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顺益体系(集团)总裁张建新深度对话德国前总统武尔夫

 

导读:9月10日下午,顺益体系(集团)总裁张建新与德国前总统武尔夫进行面对面对话交流,就工业制造百年传承进行深入探讨,并以中国设备管理协会特邀副会长身份邀请武尔夫总统参加本月20号在山东济南召开的2017中国设备管理大会。

 

 

张建新:武尔夫先生您好,我来自广东珠海,是珠海顺益集团的董事长张建新。92年我们成立做工业集成服务,主要是为工业企业做三项工作,第一项是环保与安全,第二项是节能降耗,第三项是为企业的健康发展。


张建新:顺益作为中国工业集成服务商,这些年我们也和德国著名企业如巴斯夫、汉高、宝马、奔驰等一些企业进行合作。我有一些感受,德国在企业文化和工匠精神的传承方面做得非常好。

我们也看到德国企业取得这么多成功,特别是德国有大量的中小企业和家族企业以及他们的工匠精神。我的问题就是中国作为制造大国,很多企业都面临着一个传承的问题,请问武尔夫先生对于德国的企业如何做到200年,甚至更长时间的传承?就是说如何把德国百年企业的传承经验,让我们中国的企业借鉴


武尔夫:传承的问题对于一些企业家来说,他的孩子不愿意作为企业家,这可以理解。政治家孩子做政治家,银行家孩子做银行家,不一定是这样的,有的孩子不愿意,企业家会碰到孩子不愿意干爸爸的行业。

这种情况下,如果你自己的孩子不愿意传承你的企业,最好在德国找一个很好的技术工老师傅。虽然不是你家里人,但是你企业里的人,对企业非常了解。培训过程中也学了一些理论方面的东西和实践上的东西,加上在企业干了很长时间,所以他们是理想的传承人。

德国很重要的一点是做到很好的员工,对待他们比较好,这样就培养出员工对自己企业的忠诚性。他在你的企业干了二三十年,各个方面非常熟悉,有这种精神,这种企业发展是他非常关心的。所以你要好好对待员工,帮助他们进修,让他们感到他们对身份的认同感与企业一致。通过这种人去传承,我觉得是德国比较成功的一个办法。

另外一个办法是你可以创立一个基金会,让基金会去管理你的企业,或者搞一部分公司,聘请外面的人做经理。我们作家托马斯曼写过一本四四同汤的小说,第一代是创始人,第二代让公司发展,第三代让家族非常富裕,第四代就不行了,所以每一次传承过程中要非常小心,要有非常合适的继承人、传承人。

 


 

向德国前总统武尔夫递送2017年中国设备管理大会的邀请函

 

 

 


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